Миссия

Предоставление широкого спектра высококачественных банковских услуг предприятиям малого и среднего бизнеса, а также физическим лицам с относительно высоким уровнем доходов на базе использования передовых технологий.

Стратегия

Вплоть до 2004 года основой стратегии ЛОКО-Банка являлась концепция клиентоориентированного подхода и построение универсального финансового института. Ключевым направлением деятельности Банка являлись разработка и предоставление комплексных финансовых решений, максимально гибко отвечающих специфике бизнеса и индивидуальным интересам каждого из Клиентов. Банк концентрировался на кредитовании верхнего сегмента среднего бизнеса. В 2004 году утверждена новая стратегия Банка, предусматривающая специализацию Банка в области кредитования малого и среднего бизнеса, построение многофилиального банка с четкой специализацией бизнеса.

Основные стратегические цели Банка:

• Превращение в один из ведущих в России банков в области кредитования малого и среднего бизнеса
• Открытие сети отделений в Москве и филиалов в российских регионах, превращение Банка в многофилиальное финансовое учреждение с четкой специализацией бизнеса
• Сохранение заметного присутствия в сегменте корпоративных клиентов, относящихся к верхней части среднего бизнеса
• Укрепление позиций в области банковского обслуживания физических лиц с высоким уровнем доходов
• Активное развитие сотрудничества с финансовыми институтами
• Формирование диверсифицированной и устойчивой ресурсной базы
• Существенное увеличение капитализации
• Формирование эффективной команды топ-менеджеров
• Внедрение международных стандартов банковской деятельности
• Активное развитие программы розничного обслуживания: депозиты, потребительские кредиты, автокредитование, кредитные карты

Для реализации стратегии поставлены следующие задачи:

• Повышение роли пассивов, привлекаемых от юридических лиц, в формировании устойчивой ресурсной базы
• Достижение ощутимого прогресса в отношениях с международными финансовыми организациями и зарубежными банками
• Привлечение средств российских кредитных организаций в целях диверсификации ресурсной базы
• Привлечение стратегического партнера
• Мобилизация внутренних источников

Для реализации стратегии Банк уже осуществил ряд шагов:

- открытие семи отделений в Москве;
- реализация программы регионального развития;
- создание Управления кредитования малого бизнеса и формирование команды профессиональных менеджеров;
- разработка технологии продаж, оценки рисков, работы с проблемной задолженностью
- реализация программы розничного банковского обслуживания в московском регионе: депозиты, потребительские кредиты, автокредитование, кредитные карты и др.

Высокий уровень капитализации позволяет Банку на данном этапе реализовывать стратегию за счет собственных средств.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

банки, лизинговые услуги, автокредитование, кассы обмена валют